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区块链思维工具

2020/02/15 来源:辽宁信息港

导读

区块链思维工具如果我们想要释放区块链的潜力,如果我们觉得去中心化很重要,我们就需要让更多非科技、非主流的人参与进来。为了实现这一点,

区块链思维工具

如果我们想要释放区块链的潜力,如果我们觉得去中心化很重要,我们就需要让更多非科技、非主流的人参与进来。

为了实现这一点,我们需要使概念、影响和障碍的讨论变得更容易。我们需要创造一个公平的竞争环境。在过去的几年里,我对这个空间的贡献是做了很多演讲,写了一本书,还开了一些研讨会,主要是为了提高人们的意识,并解释一些关键的概念。

但我们也需要:

· 工具

· 以创建更精确的输入

· 促使多样化的人群

下面是我的一些看法:

寻找问题

我注意到,人们的区块链思维并不总是那么自然。它可以与当前的操作方式有很大的不同。最近,我在索尔威商学院(Solvay Business School)的一个项目中发现,即便是与非常聪明的人合作,让他们更具区块链的视角也是一个挑战。

挑战二:技术可能会成为障碍。区块链是一个技术发展推动变革的世界。因此,我将其视为一种附加价值,以将更多的注意力放在业务上,更重要的是,放在用户问题上。我经常听到“区块链是解决方案”。虽然这是一句简单的俏皮话,但肯定有被这种技术的可能性冲昏头脑的风险。

现在,作为一个促进者,我喜欢工具,框架,方法,练习。我坚信“所有的模型都是错误的,但有些是有用的”。对设计思维等的兴趣为我们提供了大量的工具。所以我的目标之一就是为区块链技术开发和完善更多更好的工具,让设计思维满足分散化思维。

显然,与所有设计过程一样,用户研究和验证是重要的方面,但是我认为这些步骤可以更具体地描述区块链。

步骤1 -发现问题或机会

在巴塞罗那举行的ADCE会议上,广告行业的价值蓝图已经丢失,“因为区块链进入这个过程太晚了”。我不同意这种说法。任何协调人或顾问都会意识到这是令人沮丧的一点;在进入解决方案模式之前,您需要花时间退后一步,确定问题/机会领域。

我开发实现这一点的练习是值映射。基于客户体验映射,这个简单练习的目标是分解价值链。价值是如何创造的?谁说什么?你在这个过程中处于什么位置?摩擦区域在哪里?

可以是这样的:

· 一步一步地,哪个贡献者/涉众在创建您的产品/服务的过程中做了什么?这通常包括你自己“公司员工”之外的贡献者。

· 你认为价值单位是什么(信息、金钱、……)?

· 找出痛点,问这样的问题:谁对谁感到沮丧?为什么

?用户在哪里感到缺乏信任?如果你去掉一个特定的步骤,会不会造成信任问题?

这种方法的结果是有希望的。一名服务员称其为“他所需要的一切”,因为这让他意识到,他所感知的公司附加值是多么脆弱。

注:向Patara致敬。他们的分散化方法表帮助我挑战了以前的价值映射练习。

步骤2 -规划机会

一旦我们定义了一些有趣的领域,我们就可以研究如何围绕这些领域进行陈述。这是从创新和设计思维方法中得到验证的技术,使每个人都能专注于关键问题。这样的句子:

· 我们如何确保一个logo设计师不会因为按小时收费而感到被低估呢?

· 我们如何协助提高发放奖金计划的透明度?

步骤3 -区块链概念

只有这样,我才能把区块链带进这场争斗。如果人们有一些基本的理解,这是有帮助的,但是我倾向于将不太有用的术语区块链分解成一堆关键的组件。

常用的有:

· 不变性/可验证性(区块链的基础)

· 业务逻辑的可编程性(即智能契约)

· 标记(“有价值的东西”的表示)

· Oracle (什么是真的)

· 激励措施的调整

一旦人们有了这样的想法,我们就会重新组织报告。

我们如何使用智能合约、代币化、……等概念

步骤4 -构思

虽然我在这些方法上取得了一些成功,但我认为我们需要完善构思阶段,并创建更具体的问题和触发器。这就是为什么我非常高兴能够与Triggercards的Alejandro Masferrer合作,围绕区块链设计一些创意工具。

在为一系列广泛的主题——从广告活动到商业设计和人工智能,以及制作精美的灵感卡片方面,有着良好的记录。正确地提问和使用正确的措辞可以极大地激发人们的思维。所以我期待着在接下来的几个月里能制作出来。

额外的步骤——代币设计

最后,代币经济的概念以及代币将(这些奇怪的新资产)如何帮助协调激励机制、创建新的业务模型和组织的新形式让我很感兴趣。为了让对话继续下去,我开发了一个非常基本的代币设计。

这是基本的。部分原因是它是初始版本。但在这个主题中,我也将“basic”视为一个特性。当你接触到更广泛的、非技术的、更多样化的人群时,你通常会和那些拥有基本区块链知识的人一起工作。让他们把自己的思维扭曲到代币的概念上,激励合作。这被证明是一个相当大的飞跃。

到目前为止,我已经使用以下“框架”得到了有用的结果。

· 一个代币能代表什么(工作证明,证明你做了一项任务,…)

· 代币如何累积值?

· 一个代币如何激励利益相关者?

· 所有这些将如何导致一个不同的组织/商业模式?

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